Chi siamo
Un'azienda cresce se crescono le persone
Per questo facciamo consulenza. Affianchiamo gli imprenditori nella Trasformazione Concreta: dalla PMI che gira grazie al titolare a quella strutturata che cresce anche senza di lui.
+14% / +7%
50+
Oltre 20 anni
Il punto di partenza
Se la tua azienda non cresce come vorresti, non è per mancanza di impegno
Arrivi prima degli altri ed esci dopo tutti.
Se non lo faccio io, non lo fa nessuno.
È il segno di quanto tieni alla tua azienda. Per farla crescere ancora, però, serve costruire una struttura e lavorare anche su te stesso. Il nostro lavoro comincia da qui, insieme a te.
chi siamo
Perché esiste ProMentor
Giuseppe Ciocci e Romano Maloni hanno fondato ProMentor per stare al fianco degli imprenditori e delle PMI e farne emergere il valore e le potenzialità.
Con gli anni abbiamo capito che quel valore sta nelle persone che fanno l'azienda, a partire da chi la guida.
Lavoriamo dentro le aziende, con persone che vedi in faccia e che ne capiscono il contesto. Formiamo e seguiamo da vicino i manager, i responsabili, i capi negozio e i venditori, e stiamo accanto al titolare, non sopra di lui.
Video
ProMentor raccontata da Giuseppe e Romano
Giuseppe Ciocci
Romano Maloni
Le persone di ProMentor
I due soci fondatori e la squadra che entra nelle aziende con loro.
Giuseppe Ciocci
Romano Maloni
Ornella Di Martino
Erika Pitotti
Mattia Martinelli
Vincenzo De Fanis
Giacomo Ranieri
Il nostro metodo, nelle aziende
Sei fasi, raccontate con il nostro lavoro in sei aziende
Il nostro metodo, il ProMentor Management®, ha sei fasi. In ognuna delle aziende qui sotto, a un certo punto qualcuno è cresciuto, e l’azienda è cresciuta con lui.
01
- Fase 1 · Vision
Prima la meta, poi la strada
- LUMINOR
Insegne luminose
Nel 2018 il lavoro c’era, la programmazione no. Con il titolare abbiamo scritto la visione dell’azienda e il piano d’azione per realizzarla, poi abbiamo accompagnato la crescita della squadra: da 6 a 21 persone in cinque anni.
02
- Fase 2 · Company Skills Map
Le competenze di ogni persona, misurate
- COSMOCOLOR – CHIMICA VEGRA
Commercio pitture ed edilizia leggera
Dopo aver definito la Vision con i soci, abbiamo usato la Skills Map per misurare in modo oggettivo competenze e abilità di ogni persona. Così abbiamo rivisto ruoli e mansioni di chi c’era già e scelto con i soci le nuove figure. Il lavoro scorre meglio e i costi non produttivi sono scesi del 10% su base annua.
03
- Fase 3 · PrOrganigramma Dinamico
Da disegno di caselle a strumento di gestione
- PROPAC
Imballaggi
Quasi ogni decisione passava dal titolare. Con il nuovo organigramma abbiamo dato ruoli di responsabilità alle persone pronte a fare un passo in più, reparto per reparto, e le decisioni operative sono passate a loro.
04
- Fase 4 · Promentoring Skills
Formare chi c'è, scegliere chi serve
- SIMMETRIA
Eventi
Abbiamo formato chi lavora in ufficio, seguito i tre soci in un percorso manageriale e scelto con loro le nuove figure. Con quattro persone in più, il fatturato per persona è cresciuto di circa il 50%.
05
- Fase 5 · KPMI Model
Dal «mi sembra» al «lo so»
- OCCHIALI IN CANTIERE
Ottica
Oltre al fatturato di ogni negozio e alla produttività di ogni persona, abbiamo messo sotto controllo gli indicatori del mestiere, come il rapporto fra lenti a contatto, monofocali e progressive. Su quei numeri abbiamo formato gli ottici, e ognuno sa su quali risultati concentrarsi.
06
- Fase 6 · Pro-Ability Management
Il titolare governa la direzione, non spegne incendi
- SALVAGENTE
Ottica
Per ogni negozio abbiamo scelto e formato un responsabile, con budget di vendita e incentivi legati ai risultati, e abbiamo cominciato a fare con loro le riunioni di direzione.
Come lavoriamo insieme
Da dove si parte
01
- 2-3 settimane
Un primo confronto sulla tua direzione e sui tuoi numeri
02
- 1-2 mesi
L'analisi dell'azienda
03
Il percorso vero e proprio
Dicono di noi
Il loro aiuto è stato fondamentale. Oggettivamente pensavamo di fare tutto bene, ma in realtà ci siamo resi conto che avevamo delle criticità.
- Giacomo Fabretti
Titolare e Amministratore, FAB Costruzioni e Impianti
ProMentor è quel supporto che mette a terra quello che è nella testa dell’imprenditore.
- Elia Tirabasso
Ho già lavorato con altri consulenti. Ho notato una netta differenza, sia per il rapporto umano che per il percorso di formazione. Vedo che c’è un progetto strutturato che gira sia intorno all’imprenditore che intorno all’azienda, cosa che in altri consulenti non ho trovato.
- Daniele Iobbi
I confronti continui con ProMentor servono proprio a mettere in chiaro, in pulito, le nostre idee e, insieme, a metterle in pratica, per poi fare ogni giorno un passo in avanti.
- Marcello Rega
Manager, FAB Costruzioni e Impianti
Ritengo che siano ben organizzati: hanno più persone che lavorano su più fronti, e quindi siamo seguiti molto assiduamente. Facciamo degli incontri ogni 15 giorni, anche settimanali, dipende dall’esigenza.
- Daniele Renzoni
Titolare, Security Acilia
Da quando abbiamo iniziato questa esperienza con ProMentor, il primo cambiamento l’ho visto in me. Se i cambiamenti iniziano da me, forse posso avere dei risultati dai miei colleghi.
- Annamaria Buono
Showroom Manager, Outlet Ceramiche
Quando vuoi, partiamo da qui
Decidi tu il momento giusto, niente urgenza inventata.
Il modo più semplice è una telefonata di 15-20 minuti, senza impegno: 376 297 3506.
Sai cosa sta bloccando la crescita della tua azienda?
Se non sei ancora pronto a parlare, puoi valutare la tua azienda con il questionario (5 minuti, ti dice a che punto è la tua azienda).