Il team di ProMentor
Le persone che lavorano insieme alla tua azienda
Giuseppe Ciocci e Romano Maloni, i soci fondatori, affiancano le PMI italiane da oltre 20 anni.
Con loro lavorano Ornella Di Martino, Erika Pitotti, Mattia Martinelli, Vincenzo De Fanis e Giacomo Ranieri. Ognuno segue una parte del lavoro con le aziende clienti: dai numeri alle persone, dal marketing ai bandi.
15-20 minuti, senza impegno, nessun costo.
I soci fondatori
Giuseppe e Romano lavorano con lo stesso metodo proprietario, il ProMentor Management®. Il tuo referente è uno dei due, a seconda della tua regione, e resta lo stesso per tutto il percorso.
Socio fondatore
Giuseppe Ciocci
Business coach strategico
Giuseppe ha una laurea in economia e finanza, una specializzazione in marketing e strategie commerciali e un master in coaching e PNL. La passione per la psicologia e per le persone gli ha fatto capire presto che la preparazione tecnica, da sola, non basta.
Dopo alcuni anni da dipendente in aziende multinazionali è passato alla consulenza aziendale come libero professionista, fino a diventare socio della società per cui lavorava. Nel tempo, grazie alle relazioni con i clienti, ha anche creato e sostenuto con i suoi investimenti diverse imprese nell’immobiliare, nel farmaceutico, nel sanitario e nella ristorazione.
Socio fondatore
Romano Maloni
Dopo un master in HR Management, Romano si è dedicato alla consulenza di direzione e alla formazione aziendale, con una passione particolare per l’area commerciale.
È specializzato nello sviluppo delle strategie commerciali e nella gestione delle reti vendita, per far crescere i risultati delle singole persone e del gruppo con indicatori di performance chiari.
La squadra
Intorno ai soci lavora una squadra con ruoli precisi. Quando un progetto chiede una competenza specifica, entrano anche collaboratori e consulenti specializzati.
Ornella Di Martino
Ornella è coach ACC-ICF, counselor aziendale e laureata in Economia. Nei primi anni di attività ha ottenuto l’abilitazione da dottore commercialista e revisore contabile.
Ama la vita d’azienda e ne conosce sia gli aspetti tecnici di gestione sia quelli di relazione, perché l’ha vissuta da consulente e da dipendente. È stata responsabile amministrativa in una società del turismo ed esperta fiscale e di bilancio in un gruppo della grande distribuzione, dove ha guidato anche la contabilità generale.
Erika Pitotti
Erika guida l’amministrazione di ProMentor e affianca i soci nella selezione del personale.
Per diversi anni è stata internal manager in una società di consulenza aziendale, dove ha lavorato su leadership, lavoro di squadra, comunicazione, strategia aziendale, fattibilità dei progetti e semplificazione delle procedure. Partita dall’amministrazione, è diventata consulente dei clienti che avevano difficoltà a far lavorare insieme amministrazione, commerciale e logistica.
Ha accresciuto le sue competenze con un master in Key Account & Sales Management alla Business School del Sole 24 Ore. È convinta che un’amministrazione ben gestita e un’organizzazione snella siano indispensabili per guidare bene un’impresa senza sprecare utili.
Mattia Martinelli
Mattia individua le aziende a cui il nostro lavoro può servire, le contatta e propone un primo incontro conoscitivo con i nostri consulenti. Al telefono soprattutto ascolta, per capire come lavora l’imprenditore e quali problemi sta affrontando, così che l’incontro abbia senso per entrambi.
Si occupa di primi contatti e appuntamenti dal 2019, quando ha iniziato in un’azienda di impianti di allarme. Dal 2024 lavora con ProMentor.
Vincenzo De Fanis
Vincenzo segue dall’interno, da gennaio 2026, il marketing di ProMentor con il resto della squadra: posizionamento, brand, comunicazione, sito, contenuti, rapporto con i nuovi clienti. Prima ha lavorato 8 anni nell’Istituto Acustico MAICO, azienda con circa 40 sedi e 500 partnership sul territorio. Per 5 di questi anni ha guidato il marketing del Gruppo insieme al team e ai responsabili di funzione, seguendone l’espansione su 7 regioni.
Giacomo Ranieri
Giacomo parte dai progetti dell’azienda: studia con il titolare il programma di investimento e individua i bandi e le agevolazioni che possono sostenerlo.
Poi definisce il piano di lavoro, prepara insieme all’azienda la documentazione per la domanda e la segue dall’istruttoria alla concessione del contributo, fino alla rendicontazione delle spese.
Nella squadra è il riferimento per bandi e agevolazioni: nel webinar sul bando Lazio Innova di ottobre 2026 è stato lui a rispondere alle domande degli imprenditori.
I soci fondatori
Giuseppe e Romano lavorano con lo stesso metodo proprietario, il ProMentor Management®. Il tuo referente è uno dei due, a seconda della tua regione, e resta lo stesso per tutto il percorso.
Giuseppe Ciocci
corso «Azienda Strutturata»: cosa vuol dire strutturare un’azienda e com’è fatto il corso.
Romano Maloni
Socio fondatore · Consulente di direzione aziendale e vendite
Ornella Di Martino
Coaching e controllo di gestione
Dicono di noi
Il loro aiuto è stato fondamentale. Oggettivamente pensavamo di fare tutto bene, ma in realtà ci siamo resi conto che avevamo delle criticità.
- Giacomo Fabretti
Titolare e Amministratore, FAB Costruzioni e Impianti
ProMentor è quel supporto che mette a terra quello che è nella testa dell’imprenditore.
- Elia Tirabasso
Ho già lavorato con altri consulenti. Ho notato una netta differenza, sia per il rapporto umano che per il percorso di formazione. Vedo che c’è un progetto strutturato che gira sia intorno all’imprenditore che intorno all’azienda, cosa che in altri consulenti non ho trovato.
- Daniele Iobbi
I confronti continui con ProMentor servono proprio a mettere in chiaro, in pulito, le nostre idee e, insieme, a metterle in pratica, per poi fare ogni giorno un passo in avanti.
- Marcello Rega
Manager, FAB Costruzioni e Impianti
Ritengo che siano ben organizzati: hanno più persone che lavorano su più fronti, e quindi siamo seguiti molto assiduamente. Facciamo degli incontri ogni 15 giorni, anche settimanali, dipende dall’esigenza.
- Daniele Renzoni
Titolare, Security Acilia
Da quando abbiamo iniziato questa esperienza con ProMentor, il primo cambiamento l’ho visto in me. Se i cambiamenti iniziano da me, forse posso avere dei risultati dai miei colleghi.
- Annamaria Buono
Showroom Manager, Outlet Ceramiche
Quando vuoi, partiamo da qui
Decidi tu il momento giusto, niente urgenza inventata.
Il modo più semplice è una telefonata di 15-20 minuti, senza impegno
Sai cosa sta bloccando la crescita della tua azienda?
Se non sei ancora pronto a parlare, puoi valutare la tua azienda con il questionario (5 minuti, ti dice a che punto è la tua azienda).